在电力安全生产的管理和实践中，虽然我们探索出了一些成功的经验和做法，在电力安全生产的管理和实践中，虽然我们探索出了一些成功的经验和做法，也有过忽视安全生产所带来的沉痛教训。实事求是地说，时至今日，我们并没有牢牢掌握安全生产的主动权，对安全生产的一些本质规律还缺乏深刻认识。这需要我们在安全管理上不断探索和创新。
一个生产经营单位内部存有问题隐患是绝对的，要彻底消除难度较大，但减少甚至减免事故发生是安全可以做到的。尤其是对一些长期的、需要大投入、难改进的问题，必须要有壮士断腕的勇气去整而治之。否则，见难就收，见碰就缩，这种形式的预防还是治标不治本，与工作无益，与安全无济，与问题无补。我们需要倡导生产安全、经济安全、政治安全、形象安全的大安全观，在安全管理上不断探索和创新，主动出击，发挥安全生产主动权。
实现人与设备的和谐统一方面来把握安全生产主动权。在安全生产中人与设备的和谐统一是保持安全生产稳定局面的基本条件。首先，把好设备选型、建设的关。应当位考虑选定的设备安全不安全、可靠不可靠，能不能促进整个系统运行安全？此外，尤其要注重安全设施装置的投入，绝不能因为节约成本而降低了安全标准，削减安全成本。第二，把好设备检修、维护关。“工欲善其事，必先利其器”。要通过我们的严谨工作，不断改进、保持设备的安全健康水平;也要通过安全管理创新，发现、掌握设备的危险点和隐患，做到预控、可控、在控，做好预案措施，心中有数方能应对自如。第三，把好设备的运行关。设备的运行状况反映的是人与设备的和谐程度。要引导员工不断增进对设备性能的理解和运行原理的掌握，像熟悉自己的身体一样熟悉设备，像爱护自己的眼睛一样爱护设备。只有这样，企业的设备管理才有坚实的基础，才能把握安全生产主动权。
要从提高安全制度的执行力来把握安全生产主动权。有章不循，有禁不止，再好的制度也是一纸空文。安全制度的执行力必须要提升，但同样需要科学的管理手段。有些同志抓工作有差距，不善于系统思考，只是一味地“加大力度”、“重奖重罚”，却没有多思考一下：有没有找准切入点？有没有抓对地方？加大力度的效果如何？方法对了，力度一加，问题自然是迎刃而解；但方法错了，力度越大阻力越大，就会事倍而功半。要严格执行“两票三制”、《电业安全工作规程》、《安全生产工作规定》等制度，实现制度的有效执行，构建安全的保障体系。
要从激发员工安全主观能动性来把握安全生产主动权。员工的安全素质、在安全行为上的自我约束，是实现安全生产的必要条件。要激发员工关爱生命的自我防护意识，发挥员工安全主观能动性的作用，使员工能充分认识到保证人身安全，保证生产安全，是对人的高度重视、高度尊重和高度负责，调动起员工自律安全的积性，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即“要我安全”到“我要安全”的转变。
安全工作是电力企业永恒的主题，为了集团公司的跨越式发展，为了社会的和谐，为了职工的幸福，也为了企业的不断壮大，我们必须打好安全主动仗，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。（严静）